A Ipiranga, divisão da Ultrapar, teve suas margens afetadas pela estratégia que visava expandir rapidamente a rede de revenda e capturar uma rentabilidade agressiva. Isso acabou impactando o relacionamento com a rede revendedora, além de levar à aquisição de postos de menor produtividade com menores retornos e maiores riscos. No entanto, a companhia apresentou um plano de retomada de crescimento com foco em uma política de pricing mais consistente e melhoria de processos. Desse modo, esperamos o começo de uma trajetória gradual de recuperação da rentabilidade. Desse modo, a Ipiranga deve continuar com a estratégia de buscar postos de maior galonagem (volume de vendas de combustíveis medido em um determinado período).
